需求分析的步骤，（超全收藏版）一文带你搞懂需求分析

在咱们现在的产品开发圈，需求分析简直就是一把能打开成功大门的钥匙。可不少产品最后砸手里，就是因为在最开始没把需求分析做好需求分析的步骤，不清楚到底要干啥，给谁干，怎么个干法。这事让需求分析在产品开发里成了焦点，也成了大家争论的焦点。

需求分析及其基本内涵

需求分析要紧贴用户和业务需求来着手。比如说，现在特别火的短视频APP在开发早期，产品经理就得研究用户对娱乐、社交分享和自我表达的需求。他们得搞明白，最关键的是娱乐需求，要让用户在紧张的生活中能短暂地放松一下。至于业务需求，可能得考虑怎么和广告商合作。只有把这些搞懂并且分析透彻，才能找准产品的目标方向。而且，只有产品经理完全弄清楚用户需求，比如是想要操作简便还是功能丰富，才能规划产品的未来发展。

需求分析其实就是一个深入思考和挖掘的过程。比如说，拿购物APP来说，用户表面上想的是买得到东西，可要是往深了想，他们可能更看重性价比和方便快捷的购物体验。这就要求产品经理得好好分析判断，这样才能给产品功能规划提供可靠的依据。

从不同角度出发的需求整理

从Key这个角度来整理需求非常重要。举个例子，像那家做AI金融产品的公司，他们的产品得考虑到技术主管这个关键角色。所以在研发技术上，得满足他们的需求，可能得用上一些先进的算法模型。而且，产品还得满足财务总监的需求，得有精准的财务数据分析功能。

整体性需求整理同样不容小觑。就拿办公软件来说，设计阶段不仅要关注文档编辑功能的便捷性这类小细节，还得兼顾多任务并行、多设备同步等宏观功能的协调性。这就需要我们从整体上综合考虑各个需求之间的相互关系和平衡度。

需求优先级的重要性

需求优先级就像是产品发展路上的指南针。在开发社交软件时，如果对语音聊天功能的优先级判断出了问题，可能会让产品的发展方向走偏。一个好的产品经理会懂得权衡利弊。比如某些游戏软件，它们的社交功能一开始因为技术限制，就应该放在游戏画面优化之后。

有时候，需求的优先级可不只是看它本身的商业价值。比如说，一个办公软件的新功能，按投入产出比来说可能不算太重要，但要是市场上其他竞争对手已经推出了类似的功能，或者领导特别看重这个功能，那我们得调整一下优先级。

产出价值的评估要素

评估产出价值是决定产品功能取舍的关键。以一款健康管理APP为例，我们要对健身课程的新功能进行评估。得考虑这个功能是否能给用户提供更科学的健身指导，看它是否满足用户增强体质、减肥塑形等需求。还得看看有多少人希望通过APP进行健身，以及他们对这个功能的期待有多高。

有时候，那些看似小众却很有特色的需求，我们可不能轻视。比如说，某个旅游APP专门为那些冷门小众的旅行地开发了行程攻略功能，虽然用户不多，但要是能迎合这部分人的急切需求，说不定还能给产品带来意想不到的流量和好评。

需求分析的创新思维工具

HWM分析法在创新互联网金融产品里用得挺多。它能重新定义用户在理财、投资借贷等方面的需求，比如有些用户想要更稳定的收益，用这个方法就能全面分析出好几种解决方案。从优化投资组合到风险管理，从多个角度出发，更能满足用户的需求。

Y模型在智能硬件领域同样显示出它的价值。以智能手表为例，运用Y模型进行深入分析，就能满足用户查看健康数据、接收消息通知等需求。这样，我们能更深刻地了解产品在功能上的深层需求，比如实现对人体健康的精准实时监测。这些需求最终都能转化为具体的产品功能。

可视化工具辅助需求分析

企业级管理软件的需求分析，用图表来展示各部门间的数据需求转换关系，那真是太明白了。一眼就能看出财务部门对资金流转数据的需求和销售部门销售业绩数据的联系，还有人力部门人员配置数据之间的复杂关系。再看流程图，业务流程的顺序一目了然，工作步骤、审批环节都清清楚楚。这不仅能让我们理清思路，也让各部门的小伙伴们更容易理解需求分析的结果。

最后有个问题想问问大家，你们觉得在需求分析的各个环节里，哪个部分最难掌握？欢迎在评论区留言交流。觉得这篇文章有帮助的话，别忘了点个赞、转发一下！